CIO / CDTO уровня VP
Независимый CIO и Board-level Advisor с 30+-летним опытом работы в крупных федеральных холдингах и инфраструктурных компаниях. Специализируюсь на восстановлении управляемости ИТ-ландшафта, работе с legacy, рисками (КИИ, ИБ, BCP) и поддержке собственников и Советов директоров в ситуациях, где цена ошибки высока, а оптимальных решений не существует. Не занимаюсь ускорением ради трансформации — работаю с устойчивостью, последствиями и долгосрочной ответственностью.
ИТ-директор / директор по цифровому развитию в штате
Для компаний, которым нужен стратегический ИТ-лидер с полной ответственностью за управляемость, устойчивость и развитие ИТ как части бизнеса.
В этом формате я беру на себя сквозное управление ИТ-функцией: архитектура и legacy, команды и процессы, бюджет, риски, операционная устойчивость и развитие — с персональной ответственностью за результат и последствия принятых решений.
Независимый ИТ-директор и советник Совета директоров
Для собственников и Советов директоров, которым необходимо быстро и честно понять реальное состояние ИТ, уровень рисков и степень управляемости цифровых систем.
Работаю напрямую с Board: помогаю отделить факты от иллюзий, выявить критичные точки риска и поддержать принятие решений в горизонте 12–36 месяцев, когда «идеальных вариантов» не существует.
Отдельное внимание уделяю управляемости знаний и снижению зависимости бизнеса от отдельных технических экспертов или подрядчиков.
Временный CIO для кризисных и переходных ситуаций
Для компаний в кризисе, фазе резких изменений или смены управленческой модели, когда ИТ потеряло управляемость или стало источником бизнес-рисков.
Вхожу на ограниченный срок, стабилизирую ИТ-ландшафт, восстанавливаю контроль над критичными системами и командами, формирую основу для дальнейших решений — с передачей управления внутренней команде или новому CIO.
Независимая оценка ИТ для сделок и стратегических решений
Для сделок M&A, смены собственников, крупных инвестиций или ситуаций, когда у Board есть ощущение, что ИТ может стать ограничением или скрытым риском.
Провожу независимую оценку состояния ИТ, архитектуры, команд, затрат и устойчивости, формирую понятную для Board картину рисков, последствий и возможных сценариев — без технического шума и формального консалтинга.
Управляемость, устойчивость и риски критичных ИТ-систем
Для компаний, где отказ ИТ, инциденты ИБ или регуляторные риски имеют прямое влияние на бизнес-непрерывность.
Помогаю выстроить управляемый контур устойчивости ИТ (КИИ, ИБ, BCP) как часть бизнес-управления и ответственности руководства, а не как формальное соответствие требованиям.
Меня привлекают в ситуациях, где ИТ должно перестать быть «чёрным ящиком» и стать управляемым активом бизнеса.
Я работаю от устойчивости и рисков к стратегии и росту, а не наоборот. Сначала — контроль над критичными системами, зависимостями и последствиями решений. Затем — развитие.
Решения принимаются на основе данных, прозрачных метрик и сценариев, а не ожиданий и отчётности «для спокойствия».
Строю ИТ-функцию так, чтобы ключевые знания, архитектурные решения и критичные зависимости были формализованы, задокументированы и управляемы.
Снижение Bus Factor, архитектурная прозрачность и управляемость изменений — обязательная часть устойчивости.
В штатной роли я несу полную операционную ответственность за ИТ как часть бизнеса.
В независимом формате — помогаю собственникам и Board принимать решения, не подменяя менеджмент.
В формате Advisory работаю напрямую с собственником и Советом директоров, обеспечивая независимую оценку архитектуры, рисков и устойчивости ИТ.
Оценка ИТ как бизнес-актива
Независимая оценка архитектуры, технологического долга, управляемости решений и скрытых рисков ИТ как бизнес-актива. Применяется при сделках, реструктуризации, смене управления и масштабировании.
Формирование архитектурной модели
Формирование целевой архитектурной модели, правил принятия решений и контроля эволюции ИТ-ландшафта в горизонте 3–5 лет.
Создание базы знаний
Создание управляемой базы знаний, фиксация архитектурных решений (ADR), снижение Bus Factor и обеспечение передачи управляемости.
*Модель управления знаниями используется как структурная основа IT Due Diligence и позволяет оценить зрелость ИТ до уровня зависимостей, архитектурных рисков и управляемости решений.
Архитектурное управление
Формирование прозрачных правил принятия архитектурных решений, контроль технического долга и управляемая эволюция ИТ-ландшафта в горизонте 3–5 лет.
Знания как управляемый актив
Ключевые знания, зависимости и критичные решения не остаются в головах сотрудников. Документация, ADR, база знаний и прозрачность изменений становятся частью устойчивости бизнеса.
Независимость от персоналий и преемственность
Снижение критической зависимости от отдельных экспертов и подрядчиков. Обеспечение управляемости при смене CIO, собственника или модели управления.
Прозрачность стратегических решений
Архитектурные и инвестиционные решения фиксируются с оценкой рисков, альтернатив и последствий — без иллюзии «быстрых побед».
Устойчивость ИТ начинается не с технологий, а с управляемости знаний и решений.
*Framework применим как для внутренней управляемости ИТ, так и для независимой оценки зрелости и инвестиционных рисков.
Архитектура перестаёт быть управляемой
Переход без операционного шока
Высокий Bus Factor, риски при смене команды
Создание прозрачности и контроля
Трансформация ИТ в центр создания ценности
Устранение ручных костылей и построение интеграций
Антикризисное управление и восстановление доверия
Обеспечение 24/7 устойчивости
Передача ИТ без потери контроля
Подготовка ИТ к новым масштабам
Без разрушения операционной скорости
Roadmap 3–5 лет и архитектурный governance
Если вы узнали свою ситуацию — обсудим её до того, как она станет кризисом.
Проверь себяFounder / Independent CIO & Board Advisor
Консультирование собственников и Советов директоров по вопросам стратегии ИТ, архитектурной управляемости, устойчивости цифровых контуров и снижению системных рисков. Формирование управляемой базы знаний и архитектурной прозрачности как инструмента инвестиционной устойчивости и преемственности управления.
Вице‑президент по ИТ — директор Дирекции цифровых технологий
Формирование стратегии ИТ и цифровой трансформации холдинга. Переход от legacy-ландшафта к управляемой целевой архитектуре, создание системной базы знаний и архитектурной прозрачности. Развитие трёх ИТ-компаний и трансформация ИТ из сервисной функции в центр создания ценности. Интеграции после M&A в Холдинг международного подразделения SCANIA RUS.
Директор по информационным технологиям
Аудит, новая архитектура и масштабирование ИТ для роста бизнеса; переход к современному стеку, микросервисам и CI/CD.
Директор по информационным технологиям
Вывод из кризиса проектов, развитие e‑commerce и розницы, создание федерального центра поддержки и BI‑платформы.
ИТ‑директор
Комплексный ИТ‑аудит, развитие МИС и BI, проекты по оптимизации call‑центров и ИТ‑инфраструктуры.
Заместитель директора департамента ИТ
Стратегия ИТ, ERP Axapta, производство, логистика, BI, катастрофоустойчивая инфраструктура и комплексная ИТ‑поддержка FMCG‑бизнеса. Подготовка к выходу на IPO и к продаже, интеграции после M&A c международными компаниями Lion Capital и The Coca‑Cola Company.
ИТ‑руководитель, Project Manager, Предприниматель
Автоматизация супермаркетов, аптек, розничных сетей и производство «под ключ» с созданием полной ИТ‑инфраструктуры.
НИУ ВШЭ, 2020
РАНХиГС при Президенте РФ, 2010
РАНХиГС при Президенте РФ, 2008
СКГТУ, инженер и бакалавр техники и технологии